企业品牌LOGO的价值——广告设计公司案例分析
一般的企业logo设计,都会将做成视觉延展性很好的元素或者图片。而且现在是互联网时代,企业想要快速的吸引到大量群众注意力的话,肯定会用到网络,所以企业logo设计的时候还应当考虑到互联网传播是否便捷。例如天猫,将猫头的形象进行各种延展运用,在各种活动中频繁出现,群众能很快的认识并熟悉这样一个形象,当大家再次看到类似的形状元素,能很快的联想到,在群众心中树立良好的企业形象。在市场推广宣传的时候,一个好的企业logo设计,能快速实现产品聚焦,将企业核心理念准确的传达给群众,还能以此来增强品牌的识别度和知名度。标志能给企业一个特别的身份证明,人们正是通过标志传达的信息才来预定或购买的,很难想象麦当劳没有了金色的拱形门上的独特商标,耐克没有了圆滑流畅的弧线,人们还会记起他们吗? 标志是一个企业的名片,一个好的标志会让人无形中对该企业有更多的记忆。企业的品牌形象建立不仅是简单的设计作品,重要的是是能够要融入企业文化的精髓,毕竟在企业vi策划的完善体系中,最终目的还是服务于企业的经营和发展。
品牌是企业无形资产的重要组成部分,是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有品牌就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时,我们企业都惊叹品牌之威力。有一句话可以看出品牌的影响非同一般:“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉,世界上各大银行都会争相给它贷款。”
中国一些企业在改革开放以来十多年间,也先后成长为全国性知名品牌,一些品牌在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创品牌仍存在一些误解,认为创品牌是大企业的事,自己作为中小企业,生存可能都存在问题,没有必要、也没有能力去创品牌。
即使你的企业是中小企业,一样可以创名牌!国内知名营销专家一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为,中小企业之所以产生不应该创品牌的想法,主要是有以下的几点误解:
1、 认为自己是一家中小企业,没有太多资金打造品牌,没有能力、也不敢想去创名牌。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务,"借鸡生蛋",也活得很好,并不急于去创品牌。
3、认为自己企业所在的行业没有知名的品牌,大家都是这样卖,所以没有必要搞什么品牌。
4、打造品牌需要一个长期的过程,并要持续性投入和巨额预算,也不会很快就有效果,待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创品牌有一定的意识,但对创品牌认识不深,缺乏经验,觉得无从下手。
其实,中小企业同样可以创品牌。很多企业都面临如何建立自己品牌的问题。因为拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势,或有更好的利润空间。
产生误解的原因很多,这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对品牌认识不深有关。
任何大企业都是从小企业开始的,美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团,由于一直重视品牌实质和内涵的培育,市场上有很高的品牌美誉度。
事实证明,在发展初期,就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会。
日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本名牌,均以世界性的眼光,正确的品牌运作方式经营,即使他们在最困难的时候,也坚持不变。从此,一改世人心目中日本货低档、质次的印象,最终创建了一个个国际品牌。这对于中国众多中小企业来说,这无疑是个良好的启示,品牌建设,已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM,比如电子行业,他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润,不能使自己的品牌发展起来,因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上,在高端市场上的利润却让其它国家的品牌完全占有了。
4、打造品牌需要一个长期的过程,并要持续性投入和巨额预算,也不会很快就有效果,待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创品牌有一定的意识,但对创品牌认识不深,缺乏经验,觉得无从下手。
其实,中小企业同样可以创品牌。很多企业都面临如何建立自己品牌的问题。因为拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势,或有更好的利润空间。
产生误解的原因很多,这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对品牌认识不深有关。
任何大企业都是从小企业开始的,美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团,由于一直重视品牌实质和内涵的培育,市场上有很高的品牌美誉度。
事实证明,在发展初期,就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会。
日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本名牌,均以世界性的眼光,正确的品牌运作方式经营,即使他们在最困难的时候,也坚持不变。从此,一改世人心目中日本货低档、质次的印象,最终创建了一个个国际品牌。这对于中国众多中小企业来说,这无疑是个良好的启示,品牌建设,已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM,比如电子行业,他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润,不能使自己的品牌发展起来,因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上,在高端市场上的利润却让其它国家的品牌完全占有了。
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